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建立有效的企业运营机制

赛尔富认为光有良好、健康的企业文化并不足以保证一个企业的长久发展,还须下功夫去打造企业的运行机制,也就是企业运行的各种规则。赛尔富明白要人自然企业走向必然企业,首先就是要在企业管理实践中以成熟理论作为指导,亦步亦趋,不断探索,不断完善公司治理结构,在此基础上逐步建立起既具有科学性又符合中国本土文化性的相对合理的现代企管理体系。

组织架构调整
企业的组织架构决定了它的运营思维。赛尔富为加快市场响应速度,实现市场与研发的双双前移,成立三个事业部——欧洲事业部、美国事业部、亚太事业部。事业部机制是实现赛尔富倡导权利对等机制的有效实践,也是赛尔富蜕变成一个国际化大公司的必然举措
制订铸剑战略
随着市场环境的变化及经济增长方式的转型,2010年后的赛尔富面临新的战略转型。以董事长林万炯先生“新思维”理念为核心,公司与北大纵横一起合作制订了“铸剑战略”,它将指导着赛尔富在未来一段时间内所从事生产经营管理的基本性质。
铸剑战略的核心是赛尔富将通过销售渠道和自有品牌的建设,实现公司由生产型向经营型模式的转变。
视为生命的品质管理
赛尔富追求产品每一个细节的完美展现。“SELF”品牌先后在中国、欧盟和美国成功注册,是浙江省出口名牌。为此,公司有一套完整的品质控制链,产品从进料出货的每个环节都严格管控。
持续完善基础管理工作
2005 赛尔富全面启动OA办公自动化系统;
2006 ERP企业资源管理系统正式上线;
2011 赛尔富引入PLM产品生命周期管理系统;